東芝公司財務審計部門員工數十人，對外發布財務報表的公關部同樣數十人，每個季度會發布一次公司財務情況。日本這些年已經不準許過度加班，但到了發財報的時候，法律限制自然顧不上了，大量的財務、法務、公關部門的人，在位于濱松町的東芝總部差不多是通宵達旦地計算、核算、準備新聞稿，為的就是在2月14日下午向公眾公開公司財務情況。但這次東芝再度爽約了。

　　在記者會現場，太多的人目光只看到了主席臺上東芝總裁、負責財務的董事等幾個人，其實在出場前會議室里的東芝公關部的每個來接待記者的人，在不遠處最后核算公司財報上各種數字的人，熬夜后通紅的眼睛，像個紅眼白兔。

　　“公司內部有人寫來了檢舉信件，談了財務上的問題，我們需要重新審核公司賬務。”東芝方面給出了這樣的解釋。大約需要一個月的時間重新計算和審計公司賬務，下次發表財報要進入到4月了。

　　舉目日本經濟界、學界，東芝公司退職的人，去最大的企業協會、全日本的中小企業協會等重要經濟組織任會長的太多了，去大學當教授的人就更不用說了。東芝是這樣一家非常有信用的企業，那里的員工專業水平、宏觀判斷能力是在過去一百多年的時間里磨練出來的，不用說與數百萬家日本中小企業比，在二千多家上市大企業里，東芝也別具一格。

　　也正因為此，東芝出的事是可以寫社論評論的，特別是東芝走到今天這個地步，讓人哀嘆不已，一切的一切就在于東芝于2006年10月16日花出去其他企業一倍以上的54億美元，并購了核電技術企業“西屋電子公司”，其后東芝這家著名的日本企業便走上了衰微之路。要維持往日的體面就需要賬務造假，一個能造假的企業必然需要拆東墻補西墻，管理日漸混亂。接著就是新的巨大賬務漏洞的出現。2月14日東芝爽約，一個簡單的原因就在這里。

　　盛名之下

　　看看日本現代經濟發展過程，能發現太多的東芝人，在經濟領域發揮過巨大的作用。

　　去東芝和老一代東芝人談1965年到1972年任總裁的土光敏夫時，真的覺得那是神一樣的存在。

　　土光在東芝危難的時候，出任了總裁，第二年讓東芝出現了轉機。他是一個極度簡約的人，自己不乘坐電梯(盡管東芝是家生產電梯的企業)，退休后七十多歲了，外出參加活動也是乘坐公交車，幾乎不參加任何晚宴。他不僅讓東芝的經營出現了轉機，退休后參與日本國家經濟體制的改革，對日本農業、國家鐵路公司及健康保險制度的改革作出的努力，在日本留下了重重的一筆。

　　筆者真正接觸較多的東芝總裁分別是1996-2000年任總裁的西室泰三、2000-05年任總裁的岡村正及2005-09年期間的總裁西田厚聰。

　　西室從東芝退休后，任東京證券交易所董事長兼總經理，后來出任過日本郵政公司總裁，是日本經濟界叱咤風云的人物。岡村正是日本中小企業協會“日本商工會議所”會長，多次率領中小企業來中國參加各種交流活動，其在日本的地位不言自明。

　　筆者采訪較多的是西田總裁。西田是個相當具有傳奇性的人物。在東芝剛剛開發出便攜式電腦的時候，他獨創英國市場，賣出了三位數的筆記本電腦，讓東芝看到了這種新電腦的市場前景。筆記本電腦由東芝集大成實現了商品化，能在上個世紀八十年代讓東芝電腦在世界站穩腳跟，與西田的營銷能力密不可分。

　　但是在筆者采訪西田的時候，能感覺得出他要突破東芝銷售額年增長速度只有1.3%的狀況，“選擇與集中”是他對筆者說的最多的一句話。

　　以后幾次也有正式或者非正式采訪西田的機會，聽他談在世界各地的見聞，對世界其他企業的分析。能覺察出他雄心勃勃，要擴大東芝的銷售額，要提升利潤率。西田選擇與集中的結果放在了能源和半導體上。

　　“能建設一座核電站，企業就能有數年的工作，建好后維修保養等是幾十年的工作。”

　　“半導體會越來越多地用在產業機械的各個方面，不僅投資巨大，而且革新速度非常迅速，東芝在半導體方面的研發速度，投資能力，讓我們比其他國家的企業，比日本很多企業也要有技術優勢。”西田對筆者說。

　　西田不任總裁后，不論是做東芝的董事長還是顧問，基本上天天會到公司來上班，但沒有像西室、岡田那樣立即去日本的經濟組織任會長。一個比較大的原因是他的兩位前任還在重要的經濟組織任一把手，這時再讓東芝的人出任經團聯等組織的會長，日本經濟界要成為東芝的天下了。西田需要再等一段時間，等待期間東芝的經營賬面需要好看，在西田之后的東芝總裁，，為了完成西田定下的高標準，甚至命令員工賬務造假。

　　擊鼓傳花

　　在西田決定出資并購西屋公司后不久，筆者采訪過他。

　　2006年以后，國際社會一個比較重要的輿論焦點是“地球溫室化”問題。隨著化石燃料的使用不斷增加，氣候變動引發了世界各國的注意。

　　“我們在決定并購西屋的時候做了種種測算，其中一個比較重要的內容是，需要多少時間把投資收回來。”西田對筆者說。54億美元在當時折合6370億日元，用去了東芝的所有流動資金不說，還占用了東芝其后再去投資的幾乎所有機會。按照西田的測算，有18年左右的時候，是能夠收回這個投資的。投資雖然長，但開始回收后，回收的期間也特別的長，并且有非常穩定的收入。

　　到了2008年前后，再去拜會西田的時候，還是談核電站，他的興致很高，告訴筆者說，隨著美國市場的轉變，世界各國開始出現了核電熱潮，今后大概有幾十座核電站會建設起來，東芝回收投資的時間可能會更短。

　　但在2010年，東芝并購西屋已經過去將近5年的時候，筆者見曾經與東芝共同競購西屋的日本另一家企業負責核電的高管時，對方依舊對東芝突然拿出將近報價一倍的價格，感到不可思議。“crazy(瘋了)。”對方改用一個英語詞評述了東芝的做法。

　　也和日本專門采訪能源的記者對東芝的做法進行過討論。日本記者認為，在上個世紀80年代，美國重電企業通用電氣和西屋公司共同遭遇了嚴重困難，通用公司改走專利及維修方面的新路，不再制造重電設備;西屋情況比較復雜，幾乎到處碰壁，找不到一條能走的道路。

　　西屋公司最后只好將機電部門賣給了西門子，核電留了下來，到了1999年才被英國核燃料公司并購，但同樣一直經營不下去。特別是三里島核事故后，美國對核電的審查、日常監督相當的嚴厲，英國企業已經無力管理西屋，在國際市場尋找能買的下家。

　　“是英國能源廳向日本經產省提出的轉賣動議。”日本記者對筆者透露說。“擊鼓傳花時，英國總算在最后時刻把手里的花交到了日本這里。美國與日本有核動力協定，在核電上美國為主，日本為次。一切需聽從美國的，大股東是東芝，但經營權依舊留在美國、在西屋公司那里，用日本企業的錢支持西屋的經營，日美同盟要的就是這個。”日本記者接著說。

　　后來西屋公司在2016年底并購美國核電建設方面的企業，給了東芝最后一擊，讓這家老牌企業衰微的遠因，也是這個時候“制作”下來的。

　　核電退潮

　　2011年3月11日的東日本大地震，東京電力公司福島核電站發生了有史以來世界最大的核電事故。從內容上看，雖然和前蘇聯切爾諾貝利核電站的事故規模同為最大，但實際上東電福島核事故影響更大，程度更為慘烈。核事故后，到目前為止安倍晉三內閣也還認為核電“清潔”“安全”，在世界各地推銷日本的核電技術，但從日本核電制造企業及歐洲擁有核電技術的企業狀況看，東電福島核事故后，核電熱潮在世界主要地方已經開始退潮。

　　東電福島核事故后，很快德國西門子公司宣布退出核電事業。

　　法國阿海琺(AREVA)公司處境相當的艱難。日本媒體反復報道說，“法國核電企業阿海琺處于瀕死狀態，該國政府在反復勸說三菱重工向阿海琺出資。”(2016年12月27日Foresight)。三菱重工投向阿海琺的500億日元杯水車薪，想讓阿海琺過上好日子，今后也還是非常的困難。

　　日立公司在2月1日公布財報的時候，將其在美國核電事業損失700億日元的情況作了說明。宣布從與美國通用電氣公司合資的核燃料濃縮事業中退出。

　　《日本經濟新聞》在2016年7月15日報道說，在美國加利福尼亞州的核電站，因為三菱重工制造的蒸汽發生器出現故障，核電站向三菱重工提出了7000億日元的賠償要求。核電站發生事故后，盡管不是反應堆出了問題，賠償起來也同樣金額巨大。三菱重工與美國方面的交涉，今后將會一直談下去。

　　東芝的問題是在這樣的國際背景下出現的。2016年，西屋公司決定并購美國核電站建設企業“S&W”。日本媒體報道說，該企業的估價為“0”，但西屋向該企業付出并購費用260億日元，并購后旋即發現該企業背著7000億日元的債務。

　　為什么在東芝會出現這樣的事?東芝對外公布企業財報的時候，已經不能得到外部審計企業的簽字。在并購西屋后，在很長一段時間內，東芝是靠賬務造假來蒙蔽股東的，現在西屋的做法更暴露出了東芝在企業管理上存在巨大漏洞，而這個漏洞造成的損失已經讓東芝很難維持現狀。

　　失去光環

　　西田厚聰時代的東芝，將業務集中到了核電與半導體這兩個主要內容上。如今核電已經徹底失算，在拖東芝后腿，讓東芝衰微。半導體到了2017年也要從東芝分離出去了。

　　東芝的最重要的業務，在2016年還有醫療，但去年已經讓佳能以6000億日元的價格并購走，電梯、鐵路交通等社會基礎設施方面的業務、家電等等，東芝也依舊有自己的品牌，但這些業務盈利能力不強，不足以支撐起現在的東芝。

　　算盤打在了半導體身上。在美國核電方面的虧損還不是個別明顯的時候，東芝希望將半導體分離出去，賣出半導體20%的股票，度過目前的難關。但核電丑聞膨脹后，“是否保有半導體企業一半以上的股份，我們已經不特別在意。”在15日的記者會上，東芝現任總裁網川智說。

　　在核電方面徹底失敗后，東芝不得不放棄半導體。東芝已經失去了醫療，現在再忍痛割讓大半個半導體，拖著核電殘疾，用電梯、家電、份額不是很大的社會基礎設施配套業務去維持經營，同時眼前還有一點做物聯網(IoT)的微弱希望。今后要負重前行，前途也依舊如《朝日新聞》社論所說的那樣“險象環生”。

　　東芝衰微的一切均源于2006年選擇的核電之路。